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东方国际集团袁伟:如何对大型多元化企业进行

文章出处:admin 人气:发表时间:2019-05-08 12:34

从“三枪”,“海螺”,“明光”等老品牌到“PROLIVON”,“衣架”,“百合”等多个新品牌,从第15届上海时装周到第一届中国国际进口世博会背后没有名字和——东方国际集团。

据悉,目前东方国际集团是一家拥有150年历史的上海纺织集团和前东方国际集团的联合重组,该集团拥有近70年的对外贸易历史。该集团致力于“全球布局和跨国业务”。在全球72,000名员工中,海外员工占总数的50%,96个海外组织分布在五大洲的28个国家和地区。目前,以科技产业,工业地产和金融投资为支撑的以时装业,健康产业和供应链服务为核心业务的产业布局初步形成。

如此庞大的多元化团体如何实践数字化转型?东方国际集团信息管理部总经理袁浩分享了他在2018年上海CIO沙龙的想法和经历。

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袁伟,东方国际集团信息管理部总经理

“数字化转型路径的关键是管理结构的转变。”袁伟说,“第二是激发创造力,赋权,创新企业管理模式,以及相应的数字化,网络化,智能化技术应用等”。

关键要素包括:首先,共享,共享和共同创建的新治理系统;第二,所有以用户为中心的商业模式;第三,基于平台和基于网络的组织;第四,自我管理机制。 。之后,以企业数据分析平台为核心,围绕用户,材料和合作伙伴开辟新的管理模式。

袁伟强调,对于大企业而言,数字化转型的真正挑战不是技术层面,而是组织变革。使用数字技术改造现有的管理和商业模式将涉及新旧机制之间的冲突。

因此,在当前数字化浪潮中,袁伟建议企业不要过多追求技术,管理仍然是管理创新和业务转型。

“数字化的最终目标是提高洞察力和领导力,创造价值。通过建立基于数字的管理结构,开放管理数据线,实现管理数据,标准化和标准化。然后切入个别领域,逐步提高基本管理质量。最终,数字化管理将加强管理和回馈业务,推动管理创新和业务转型,并提高数字应用洞察力。“

这一概念也反映在东方国际集团的信息愿景中。 “信息驱动的业务开发,为业务创造商业价值是我们的立场。与过去相比,IT被动地跟随业务,现在IT告诉业务它可以提供什么,IT和业务是相互作用的。”袁伟说。

自2016年以来,东方国际集团启动了集团围绕数字化转型的“十三五”信息化规划,包括实施建设集团统一的主数据管理系统,构建基于数字化应用的分析平台,提高数字化管理质量。 。未来,我们将依托数字化管理信息平台,为管理和业务创新提供持续的支持和动力,实现与管理和业务的深度整合。

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